Последовательная модель проектного управления Waterfall, получившая свое наименование из-за схожести с природным каскадом, представляет поступательное движение от верхней точки к нижней. Данная концепция базируется на принципе строгой очередности выполнения задач. Для использования методологии Waterfall https://www.evateam.ru/blog/news-blog/sverhreliz-evaproject-evawiki/ (водопад) обычно применяется специализированное программное обеспечение.
Организация деятельности при использовании каскадного метода характеризуется четкой структурированностью и регламентированной последовательностью действий. На начальном этапе выполняется подробный анализ пожеланий заинтересованных сторон, осуществляется формирование исчерпывающей технической спецификации. Дальнейшая работа направлена на проработку конструктивных особенностей системы, после чего инициируется непосредственное создание продукта.
Верификация разработанного решения осуществляется посредством многоступенчатого тестирования. Специалисты контроля качества производят всестороннюю проверку работоспособности, выявляют потенциальные дефекты и несоответствия заявленным требованиям. По результатам успешного прохождения контрольных мероприятий осуществляется имплементация продукта в рабочую среду.
Применение каскадной методологии демонстрирует максимальную результативность в условиях неизменности первоначальных требований заказчика. Данный подход обеспечивает прозрачное планирование временных и материальных ресурсов, предоставляя всем участникам процесса полное понимание текущего статуса работ.
Неоспоримым достоинством последовательной модели является создание исчерпывающей документации по каждой фазе проекта. Это приобретает особую значимость при ротации персонала или необходимости возврата к предшествующим этапам. Однако существенным ограничением выступает отсутствие гибкости — модификация требований на завершающих стадиях влечет значительное увеличение временных и финансовых затрат.
В рамках методологии устанавливается строгое распределение обязанностей между членами проектной команды, определяются границы полномочий и механизмы коммуникации. Подобный подход исключает пересечение зон ответственности и способствует оптимальному использованию имеющихся ресурсов. При этом заказчик получает возможность оценить конечный результат только после завершения полного цикла разработки.