Безусловно, эффективность сотрудников фирмы во многом обусловлена размером заработной платы. Также люди ценят перспективы роста, возможность построения карьеры в обозримом будущем. Но не менее важны эмоциональные условия.
По этой причине изготовление медалей https://parallaks.com/index.php/medali следует рассматривать как один из интереснейших инструментов позитивного воздействия на психику. А в позитивной атмосфере даже самые неуверенные (но талантливые) люди способны горы свернуть. У них такое желание возникает без принуждения, без давления со стороны начальства. Просто на воодушевлении.
В коллективах с нездоровой обстановкой крайне мало выдающихся результатов. Так, дерзкие карьеристы теряют конкурентную среду. И даже если чего-то значимого достигают, сравнивать его не с чем. Человек будет выглядеть либо выскочкой, либо небожителем на фоне рядовых «пешек». Правда, в душе у них при этом начнет клубиться обида, подогреваемая чувством несправедливости.
Совсем иная ситуация:
Оценку результатов следует проводить беспристрастно и, главное, прозрачно для всего коллектива. Ничто не вдохновляет людей так, как понимание честности судей – руководителей.
В таких условиях полезно также усилить популяризацию корпоративных традиций, фирменной символики, развивать чувство коллективизма. Каждый будет стараться работать лучше, но и соседу поможет, чтобы не остаться без конкурента. Иными словами, возникнет азарт как топливо для наращивания производственных показателей.
Награждайте лучших сотрудников по итогам месяца, квартала, полугодия или года. Комбинируйте чествования по темам – за большее количество, за уровень качества, за креативность и так далее.
Все нюансы должны быть увековечены на наградных медалях и других памятных сувенирах. Из них складывается не только корпоративная летопись, но и личная история успеха каждого члена коллектива. Сотрудники накрепко прирастают к компании, становятся преданными ей вплоть до самого ухода не пенсию. Тем и сильны ведущие компании мира, независимо от отраслевой принадлежности.